Welkom bij The Week Of Inspiration

De tweede dag van de Week of Inspiration begon met een Koninklijk tintje. De Coaches maakten kennis met het fenomeen ‘Prinsjesdag' en hebben de Gouden Koets toegezwaaid. De middag verliep bijzonder inspirerend door de ronde tafel discussie 'Samenwerking Plus', waarbij bedrijven en goede doelen met elkaar bespraken wat de verschillende mogelijkheden, voordelen en uitdagingen zijn van een onderlinge samenwerking.

De discussie werd met enthousiasme en visie geleid door Right To Play ambassadeur en oud-judoka Ruben Houkes. Gasten aan tafel waren Matthijs Huizing (directeur Right To Play Nederland), Nick Kelso (senior communications manager Philips Lighting Africa), Herbert Jansse (Regiodirecteur West van Unirobe Meeùs Groep), Sandra Spaargaren (Brand Group Manager Omega Chefaro/Davitamon) en het Margriet Leemhuis  (Ministerie van Buitenlandse Zaken).

Nadat de tafelgasten een korte presentatie gaven over hun ervaring hun samenwerking met Right To Play werd de discussie aangesterkt door drie stellingen. Het publiek had de mogelijkheid zich in de discussie te mengen door aan te geven of ze het ermee eens of oneens waren door middel van het 'petje-op petje-af' principe. In de discussie werden ook de zes Right To Play coaches betrokken, die met lokale bedrijven in Afrika samenwerken.

Als conclusie kwam tijdens de discussie naar voren dat de samenwerking tussen een bedrijf en een goed doel voor beide iets moet opleveren. Het goede doel krijgt donaties of gratis diensten en het bedrijf kan zijn imago verbeteren naar klanten, consumenten, werknemers of overheid. Dat betekent echter wel dat de samenwerking aan een aantal voorwaarden moet voldoen.

1. Er moet een ‘natural fit' zijn tussen de activiteiten van het bedrijf en het goede doel.
Vaak nog wordt een goed doel gekozen o.b.v. een persoonlijke voorkeur van een directielid. Dat maakt de samenwerking afhankelijk van de persoon. Daarbij levert de keuze ook weinig draagvlak op binnen de onderneming. Een logische verbinding tussen bedrijf en goede doel zorgt er dus voor dat de samenwerking langer duurt en meer oplevert.

2. De samenwerking dient integraal onderdeel van het ondernemingsbeleid te zijn.
Als bedrijf haal je er meer uit omdat alle geledingen van het bedrijf de samenwerking gebruiken voor hun doelstellingen. Als de verkoopafdeling nooit communiceert over de samenwerking zal het weinig doen voor het imago bij klanten.

3. Regelmatige communicatie naar alle stakeholders is essentieel.
"Waarom doen wij dit als onderneming, wat gebeurt er met het geld en wat is het resultaat?" Essentiële vragen die continue beantwoord moeten worden. Dat houdt de samenwerking levendig, het vergroot het draagvlak en betrekt de omgeving van het bedrijf bij de samenwerking.

4. Professioneel gedrag van het goede doel is van groot belang.

Als een bedrijf de samenwerking met een goed doel integreert in zijn ondernemingsbeleid heeft dit consequenties voor het goede doel. Het gaat namelijk het bedrijfsresultaat mede beïnvloeden. Goede doelen dienen proactief en professioneel gedrag te vertonen en zich onder alle omstandigheden aan zijn afspraken te houden.

De aansluitende borrel gaf alle aanwezigen de gelegenheid om na te praten en nader kennis te maken.